• Дает понимание или хотя бы намек на то, о чем проект
• Показывает содержательно ценность и/или особенность проекта
• Эмоционально цепляет, дает удачный образ, запоминается

• образное название («Лыжи мечты», «Путь наставника», «Главное – люди»);
• описание основной деятельности; возможно, с указанием особенностей («система поддержки воспитателей», «первый турнир фехтовальщиков», «создание реабилитационной службы»);
• указание на целевую группу («для подростков», «для маломобильных женщин»);
• указание на регион, район, город;
• краткое упоминание основной цели, эффекта, блага; может совпадать или быть похожим на цели тематического конкурса или номинации («для профилактики сиротства», «с целью повышения безопасности на дорогах»).

• НЕЙРО-ОПОРА — программа нейро-коррекции для детей с ОВЗ, обеспечивающая возможность последующего усвоения ими академических знаний в школе;
• Развитие футбола в малых сёлах Кош-Агачского района Республики Алтай;
• Инклюзивный футбол как инновация физического воспитания и социализации людей с ментальными нарушениями.

• Муниципальный – в его реализацию вовлечено одно муниципальное образование и вовлечены жители этой территории;
• Региональный – в его реализацию вовлечен один субъект Российской Федерации и вовлечены жители этого региона;
• Межрегиональный – в его реализацию вовлечено несколько субъектов Российской Федерации;
• Окружной – в его реализацию вовлечены все субъекты одного федерального округа;
• Всероссийский – в его реализацию вовлечено более 50% субъектов Российской Федерации.

Реализация проекта предполагает, не только организацию, подготовку и проведение ключевого мероприятия, но и подведение итогов, работу по развитию проекта.

• Начало реализации проекта не может быть ранее даты подписания Приказа об утверждении списка победителей конкурса (50 календарных дней со дня окончания приема заявок);
• Окончание реализации проекта наступает в тот момент, когда планируется полное подведение итогов и направление отчетных документов.
• Продолжительность реализации проекта не может быть более одного года.

• Сначала написать и выверить всё, кроме аннотации;
• Потом перенести ключевые кусочки каждого главного раздела в черновую аннотацию;
• Затем «отжать» то, что получилось так, чтобы уместить в максимальный объем или если максимума нет — то в 1-3 абзаца: убрать всё лишнее, укрупнить подробности, но при этом избегать слишком общего и расплывчатого стиля: оставить несколько цифр, конкретных городов/названий/эмоциональных мест;
• Проверить на любом человеке, который не знаком с проектом: после прочтения аннотации есть ли чувство, что проект понятен? возникают ли сомнения, вопросы про какие-то аспекты проекта? если такие вопросы есть можно поработать над спорными частями аннотации и снова проверить на стороннем человеке.

• Понимаете ту сферу, где пытаетесь сделать проект;
• Находитесь в контакте (а желательно в постоянном диалоге) с целевой группой проекта; действительно предлагаете что-то насущное, на что люди «пойдут», откликнутся;
• Знаете про усилия других НКО (а также государственных и коммерческих организаций), которые работают с проблемой – и дополняете их усилия, а не дублируете и не «изобретаете велосипед» из-за своей неосведомленности;
• Предлагаете своим проектом такое решение проблем, которое может сработать.

• Не подменяйте проблему решениями: не «детям с ДЦП не хватает занятий по иппотерапии», а «детям с ДЦП не хватает комплексной доступной реабилитации; одним из таких доказанных решений, совмещающих эмоциональный и оздоровительный эффект, является иппотерапия».
• Утверждения надо подкрепить данными: подойдут ваши мини-исследования или выводы прошлых проектов, чужие исследования, мнения партнеров проекта, статистика. Важно, чтобы данные были пусть не очень внушительные, но зато по конкретной проблеме, территории, целевой группе. Данные о вашей проблеме и клиентах (ваши и ссылки на чужие) лучше собирать постоянно во время работы. И уделить поиску и анализу какое-то время при подготовке заявки, возможно – попросить заняться этим пунктом отдельного члена команды.
• Не подменяйте проблему своей целевой группы проблемой, которую переживает ваша организации: не «нехватка квалифицированных специалистов для оказания услуг паллиативной помощи», а «невозможность получения пациентами своевременной паллиативной помощи в полном объеме».

• Смотрим статистику из официальных источников, нормативные документы, отчеты властей: что они пишут о данной проблеме в регионе проекта, эти документы стоит искать на официальных сайтах профильных ведомств, а также на сайте Росстата (там есть возможность сделать выборку по регионам);
• Анализируем рынок: кто еще и как решает обозначенную проблему в данном регионе (другие НКО, государственные учреждения, другие организации или группы активистов), смотрим их сайты, группы в социальных сетях;
• Ищем в открытых источниках данные исследований и опросов по проблеме; в частности можно обратиться к данным проекта «Если быть точным» https://tochno.st/, который собирает статистику и аналитику по разным социальным проблемам в регионах РФ;
• Также можно использовать углубленные интервью с экспертами по проблеме: это будут не только цифры, но и позиция экспертов, их выводы и оценка ситуации.

• S (Specific ) конкретной – чтобы было понятно, чего вы хотите достичь.
• M (Measurable) измеримой – чтобы после завершения проекта можно было оценить, достигнут ли желаемый результат.
• A (Achievable) достижимой – чтобы вы действительно могли к ней прийти.
• R (Relevant) уместной, то есть она должна действительно решать обозначенную проблему.
• T (Time bound) определенной во времени – чтобы было понятно, что все это возможно сделать за время вашего очень конкретного проекта за то время, которое у вас есть.

• не оставлять “отписку” (“Проект будет успешно продолжаться постоянно за счет местных ресурсов”),
• не писать про “Нью-Васюки” (помните, у Остапа Бендера так разыгралась фантазия, что он описывал нереалистичные картины будущего для наивных жителей Васюков? В грантовой заявке это не работает — эксперты сразу все понимают),
• не писать общей фразой про ресурсы (“Проект будет продолжаться на грантовые средства и другие пожертвования”).

• Пишите реальные территории – не стоит ни неоправданно расширять географию, ни заужать: для эксперта важен как широкий охват (если вы можете его обеспечить), так и конкретность и неслучайность мест, где вы работаете: ищите золотую середину;
• Если заметная часть проекта онлайн, можно написать, что онлайн-часть – на всю Россию, а офлайн-события проходят в таких-то регионах;
• Важно, чтобы выбор регионов был обоснован (почему именно там) – особенно если это не тот регион, где вы обычно работаете;
• Важно, чтобы в разделе об обосновании проблемы была доказана актуальность для каждого из регионов проекта;
• Если выходите за свой обычный регион – можно взять ближайшие регионы к вашему обычному или те, где у вас есть партнеры, которые знают специфику на месте и могут помочь с организационными вопросами; если они же являются партнерами по проекту и дадут письма поддержки – это усилит проект;
• Новые проектные решения можно обкатать на одном регионе в режиме апробации, а потом (в этом же или следующем проекте) тиражировать на новые регионы;
• Реализация ваших уже обкатанных проектных активностей в новых регионах может «сработать» как новизна и развитие проекта – при условии, что это востребовано, а у вашей организации есть на это ресурсы и навыки (можно таким образом либо делать новый проект в развитие старого либо наоборот указать этот ход как вариант развития проекта после окончания гранта).